Unternehmen erfolgreich führen

"Steigende Umsätze, auskömmliche Geschäftsergebnisse, besser als der Wettbewerb, die Kosten im Griff haben, zufriedene Kunden, motivierte Mitarbeiter, stets ausreichend Geld auf dem Geschäftskonto", das sind die häufigsten Antworten von Unternehmern und Selbstständigen auf die Frage, wie sie sich ihr Unternehmen idealerweise vorstellen.

Die Realität sieht oft anders aus - Ein typischer Unternehmeralltag

Sie sind morgens der Erste im Betrieb und abends der Letzte. Und dazwischen liegen mindestens 12 Stunden Einsatz und Engagement wegen stagnierenden Umsatzzahlen, knapp ausreichenden Ergebnissen, reklamierenden Kunden, nörgelnden Mitarbeiter, einem Stapel unbezahlter Rechnungen auf Ihrem Schreibtisch und ihre Hausbank drängt schon wieder auf den Ausgleich des Geschäftskontos.Und zu dem, was Sie sich eigentlich vorgenommen hatten, sind Sie wieder nicht gekommen. Ein typischer Unternehmeralltag, gerade in kleineren Betrieben.

Zitat"Die meisten Fehler machen Unternehmen, wenn es ihnen gut geht, nicht wenn es schlecht geht!"(Alfred Herrhausen, ehem. Vorstandssprecher Deutsche Bank AG)

Sie haben nun (nur) zwei Möglichkeiten

Sie haben zwar das Idealbild Ihrer Firma vor Augen, hoffen aber stets auf bessere Zeiten, z.B. durch einen in Aussicht gestellten Großauftrag, durch eine bessere Zahlungsmoral Ihrer Kunden, durch mehr Verständnis Ihrer Mitarbeiter usw.. Kurz, Sie warten ab und laufen Gefahr, dass sich die Spirale weiter nach unten bewegt und Sie nur noch mit Notfallplänen das Schlimmste verhindern können. Sie sind damit so beschäftigt, dass Sie gar keine Zeit mehr haben, Ihr Unternehmen planmäßig weiter zu entwickeln.

Oder Sie werden aktiv, denn es liegt an Ihnen, etwas zu verändern! Entwickeln Sie einen Plan, wie Sie sich Ihr Unternehmen vorstellen. Legen Sie konkrete Maßnahmen fest, wie Sie Ihre Stärken intensiver nutzen und Schwachstellen abbauen wollen. Warten Sie nicht auf den "richtigen Zeitpunkt", beginnen Sie sofort damit, Ihren Plan umzusetzen, mit kleinen Schritten und mit langem Atem.

Dabei unterstütze ich Sie gerne

als erfahrener Unternehmerkollege bei einem Gedankenaustausch, als kompetenter Ratgeber bei wichtigen Entscheidungen oder als verlässlicher Begleiter für Sie und Ihre Mannschaft bei der Umsetzung von Veränderungen.

In vielen Betrieben ist es immer noch nicht üblich, eine Unternehmensplanung zu erstellen. Der Nutzen, den Sie mit einer praxisorienterten Planung erreichen können, ist deutlich höher, als der Aufwand, der damit verbunden ist: Eine vorausschauende Planung mit regelmäßigen Soll-Ist-Vergleichen gewährleistet eine ertragsorientierte Kalkulation, ein effektives Kostenmanagement und das Aufspüren von Leistungsreserven. Mit einem aussagekräftigen Kennzahlensystem bauen Sie gleichzeitig ein internes Frühwarnsystem zur Krisenvorsorge auf.

Erst wenn alles stimmt, bin ich zufrieden!

Am Anfang stehen Ihre Fragen, Ihre Wünsche und Ziele. Erst nach einem ausführlichen gegenseitigen Kennen lernen legen wir die Beratungsthemen fest und schließen gegebenenfalls eine Beratungsvereinbarung. Ich berate Menschen, entwickle Lösungen und begleite Sie auch engagiert bei der Umsetzung. Das macht den Unterschied. Mein Bestreben ist eine langfristige und vertrauensvolle Zusammenarbeit mit Ihnen in enger Kooperation mit Ihrer Buchhaltung und Ihrem Steuerberater.

Wichtiger HinweisAuf eine aktive Unternehmenssteuerung können auch kleinere Betriebe nicht verzichten. Das hat auch die Politik erkannt. Bund und Länder beteiligen sich an den Beratungshonoraren mit zum Teil hohen Zuschüssen in allen Phasen des Unternehmens. Die Zuschüsse müssen nicht zurückgezahlt werden, siehe Beratungszuschüsse.