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Existenz gründen
Von Ihrer Geschäftsidee sind Sie überzeugt, doch lässt sie sich auch erfolgreich umsetzen? Der Schritt in die Selbständigkeit ist für viele Gründer mit vielen Fragestellungen verbunden. Ist mein Produkt oder meine Dienstleistung ausgereift, wo finde ich meine Kunden, wie viel Kapital brauche ich für mein Unternehmen? Für eine erfolgreiche Gründung gibt es kein Patentrezept, aber durch professionelles Gründungsmanagement können Sie Ihre Chancen deutlich erhöhen.
Unternehmen erfolgreich führen
"Steigende Umsätze, auskömmliche Geschäftsergebnisse, Ausweitung des Marktanteils, besser als der Wettbewerb, die Kosten im Griff haben, zufriedene Kunden, motivierte Mitarbeiter, stets ausreichend Geld auf dem Geschäftskonto", das sind die häufigsten Antworten von Unternehmern und Selbstständigen auf die Frage, wie sie sich ihr Unternehmen idealerweise vorstellen.
Die Realität sieht oft anders aus: Sie sind morgens der Erste im Betrieb und abends der Letzte. Und dazwischen liegen mindestens 12 Stunden Einsatz und Engagement wegen stagnierenden Umsatzzahlen, knapp ausreichenden Ergebnissen, hohen Kosten, reklamierenden Kunden, nörgelnden Mitarbeiter, hohen Außenständen, Mahnungen zu einem Stapel unbezahlter Rechnungen auf Ihrem Schreibtisch und ihre Hausbank drängt schon wieder auf den Ausgleich des Geschäftskontos.Und zu dem, was Sie sich eigentlich vorgenommen hatten, sind Sie wieder nicht gekommen. Ein typischer Unternehmeralltag, gerade in kleineren Betrieben.
Finanzen optimieren
Eine solide Finanzstruktur bildet die Basis für alle geschäftlichen Aktivitäten. Nicht nur in rezessiven Zeiten ist die Sicherung ausreichender Liquidität von besonderer Bedeutung. Auch noch rentabel operierende Unternehmen können von der Insolvenz bedroht sein, wenn der Zahlungskreislauf z.B. durch verspätete Rechnungseingänge gestört ist. Mangelnde Finanzplanung und falsche Finanzierungsinstrumente sind neben der Bonität des Unternehmens und unzureichender Finanzkommunikation häufige Ursachen.
Erfolgreich sein im Bankgespräch
Der Informationsbedarf der Banken geht heute weit über die Zahlen aus Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung hinaus. Vielmehr erwarten die Kreditinstitute Analysen zur Finanz- und Kapitalstruktur und die Aufbereitung der Kennzahlen aus der Ergebnisrechnung im Zeit- und Branchenvergleich.
Krisen meistern
Krisen gehören zum Unternehmeralltag und nicht nur in konjunkturell rückläufigen Zeiten weht den Unternehmern bisweilen ein rauer Wind ins Gesicht. Häufig gesellt sich zu den unbestreitbaren wirtschaftlichen Schwierigkeiten noch ein Erkenntnisproblem. Die Früherkennung von Risiken ist die Königsdisziplin, um den Erfolg langfristig zu sichern. Sind die Problemfelder identifiziert, sind Entschlossenheit und besonnenes Handeln gefragt.
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